Тихая стратегия
В отличие от крупных часовых групп, Chanel не стремится собрать все свои инвестиции под единым корпоративным управлением. Компания сочетает собственную производственную базу с долями в независимых брендах, которые сохраняют самостоятельность.

Такой подход позволяет поддерживать специализированные компетенции и развивать долгосрочные отношения с часовыми мастерами и предпринимателями, не превращая каждую инвестицию в часть единой брендовой структуры. Это стратегия терпеливого капитала, рассчитанная не только на коммерческий результат, но и на сохранение знаний и производственных возможностей.

От корпусов до высокого часового искусства
Основой часового производства Chanel стала мануфактура G&F Châtelain в Ла-Шо-де-Фоне, приобретённая в 1993 году. Она располагает компетенциями в производстве корпусов и браслетов, а также сборке часов.

В 1998 году Chanel инвестировала в Bell & Ross, а в 2011-м, в независимого часовщика Ромена Готье. В 2018 году компания приобрела 20% Montres Journe SA, связанной с брендом F.P. Journe. В 2019 году Chanel публично объявила об инвестиции в Kenissi, производителя механических калибров, в котором получила 20%. В 2024 году модный дом приобрёл 25% MB&F, сохранив независимость марки и её управления.

Эти инвестиции охватывают разные стороны часового дела. Собственная производственная база обеспечивает Chanel промышленную компетенцию, сотрудничество с Kenissi открывает доступ к производству механизмов, а участие в независимых марках связывает компанию с разными подходами к часовому дизайну и механическому искусству.

Шанс для Ebel
История Ebel отличается от историй большинства компаний, в которые инвестировала Chanel. Основанный в 1911 году бренд с моделями Sport Classic и Ebel 1911 когда-то занимал заметное место в швейцарском часовом бизнесе, но со временем утратил часть прежних позиций.

Участие Chanel в сделке с Ebel интересно возможностью соединить историческое наследие марки с ресурсами и компетенциями новых инвесторов. Можно предположить, что у Ebel появится шанс вновь обратить внимание на узнаваемый дизайн и механические модели. Однако конкретные планы развития бренда пока не объявлены, поэтому говорить о его будущем возрождении преждевременно.

Что я думаю
По оценке Morgan Stanley и LuxeConsult, продажи часов Chanel в 2025 году составили около 390 млн швейцарских франков, что позволило бренду занять 19-е место среди швейцарских часовых марок. Но влияние компании на отрасль не исчерпывается собственными продажами.

Инвестиции в производителей, независимые марки и специализированные компетенции позволяют Chanel укреплять позиции в индустрии, не превращаясь в традиционный часовой конгломерат. При этом бренды, в которые вкладывается компания, сохраняют собственную идентичность и управленческую самостоятельность.

Возможно, именно в этом заключается особенность стратегии Chanel. На виду остаются коллекции и громкие имена, тогда как за кулисами постепенно формируется сеть производственных и творческих связей. В этом смысле Chanel можно назвать серым кардиналом швейцарского часового бизнеса.